刘强东诚恳实在，对于合作伙伴和团队成员都非常大方。
刘强东有领袖的气质，强势、有魄力，雷厉风行；
有超前的眼光，有提前布局的能力和魄力，
使京东度过了一次又一次的难关。
刘强东的性格不仅很强势，而且很抗压、越挫越勇，有天生的“狼性”，带领团队更有狼性、更有执行力。
在中国这个人情社会，刘强东学会了用“兄弟”感情来”笼络人心”，但在社会“江湖”学得的不是他的性格“本我”。
既能讲“兄弟”感情，也能“挥泪斩马谡”，这就是不一样的刘强东。
一个人领导力的最大优势是其性格优势。
因为性格的根基是天生的。
刘强东具有很少见的最重要的领导力素质。
所以京东创始人刘强东，成为了商业世界的大赢家。
对于刘强东，我也是前几年听说的，也有关于他的报道。
90年代他是买光盘的，后来经营机箱，台式电脑用的那种，经营一段时间，因为做这种生意的不是他一家，所以，他搞低价竞争。一个机箱只加5元钱，最后市场所有的人都知道了，中关村都用他销售的机箱。03年非典门店不好，关闭门店做网络销售。建立网络销售平台。
他给我们现在最大的启示就是开始低价，包括他现在网络上也一样，用低价拉客，把客户资源都拉到自己的平台上，就是产品不赚钱平台了赚钱，平台最大的财富就是人脉，有人就有一切。随便做个广告也是钱啊！
就是现在做自媒体一样，没有粉丝就没有销售，没有销售也没有钱赚的。他看到的是未来的市场，就是现在的市场，被他占据了，别人就没有机会了。
《哈佛商业评论》：目前在世界500强企业中，30%的掌舵人是印度人，你怎么看？
印度确定有三成的话，这个现象还真有点意思。
不用过于紧张，公司的CEO都是打工仔啊，他们可不是股东，不是老板噢，财富可不在他们手中拥有。其实最关键的是，华裔在海外还是受到了职业不平等待遇，如果机会都更平等，华裔的比例会更高。
就如同印度生产工程师一样，目前印度也盛产CEO，但是大部分CEO都是凭借强大的技术背景和良好的英语交流能力，在各个公司担任多岗位，从底层一步一步干起来的。而且特点就是这些CEO都出生于印度，在印度完成本科或者研究生学历，他们最大比华裔的竞争优势就是英语能沟通能力更强大一些。
另外一个优势，就是印度人更能说，更能辩论，这是一个可以做CEO的必备特点。印度人非常重视辩论。他们愿意在课堂上提出自己的想法，懂得将自己用言语表达出来，让别人能够倾听他的声音，不管这种想法对与错，都能够勇敢的坦露出来，就算说错了也不要紧。
其实从历史角度也能看出印度在主动接受外来文化或被外来文化所影响是非常容易的。现在的印度已经不是古印度人喽，是经过1000多年全世界各民族融合的结果，其中还包括蒙古人和白人。在近代300年不是也被英国统治的服服帖帖的吗？这也奠定了印度的英语基础水平是非常高的，融入国际化，融入英语世界是相当容易的。自然做500强高管或者CEO就比华裔有优势。
因为我们和印度的国情不同，印度人在美国受到的限制更少，人数也更为众多，自然职业上升的天花板也不存在。我们不需要同印度人比这些，如果未来世界500强都是中国企业，那这个指标自然就变成0了。目前在最新的世界500强企业榜单中，有129家来自中国，121家来自美国，7家来自印度，这才是关键指标！
另外印度也是个勤奋的民族，所以能在四大文明古国中占据一席之地。它的人口总数未来可能比中国还要多，成为世界第一大人口大国。勤劳、踏实、顺从，这就是一个最佳打工仔的三大特性，也是老板们最喜欢的职业经理人，那最后升迁为CEO也不足为奇了。
但是如果论勤劳角度，中国人更勤劳。如果论聪明程度，中国人更聪明。未来如果给予更多的公平机会，我们会在世界舞台上更加大放异彩。
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