创业失败的话。工资和薪酬肯定不会高，尤其是最后的阶段。
创业成功的话。公司在发展，老员工可能跟不上逐步扩大张的公司。同时老员工是真真实实知道公司是怎么艰难的成长的，他们伴随老板打下了江山，他们了解老板，也知道，老板头上并没有光环。所以可能会自持自己的功劳，也可能会在公司做大后和老板很随意。就像古代的打江山帝王，只有谨慎的臣子才能最终存活活下来。
杯酒释兵权的故事，
你应该知道，
这是宋太祖做得最仁慈的。
像朱元璋他们，可能做得更过火啊。
这就是跟着老板创业的下场啊。
为什么有的人合伙创业做生意，失败几率这么高？
没有合伙人，你一个人，成功率就高了吗？其实我一直认为创业者应该是最勇敢的人，因为当他们创业的时候就知道了一个事实，成功是偶然的，而创业失败，恰恰是常态化的，必然的，我们付出一切，有的人可能还把自己的全部押到创业上，就是在赌这小概率的偶然事件，那你说创业者勇敢不勇敢？
如果一个人能干的事儿，当然不需要合伙人了，但是事实上，一个人干不了事啊！这里面有三个关键的原因，第一个原因就是风险啊！我们找合伙人，其实就是在分摊风险，一个100万的项目，你找十个合伙人，每个人其实可以分摊十万块钱的风险，你有100万，你一个人只能投一个项目，但是你合伙人制可能会有第二次第三次的机会！
第二个原因呢就是合伙人的背后是人脉资源和关系，全新的商业模式，合伙人就是裂变的基础，这个道理啊，大家应该都明白，你一个人的单一角色，怎么会对抗？现在全新社会的系统化竞争呢？
第三个原因呢就是这个时代的特点，分享经济，协同创业，资源共享，创业合伙制，这些都是我们这个时代的主题特色，每个人都是一个创业者，每个人可能都成为一个项目的合伙人，我们都会努力的付出和提供自己的价值，而换回更大的经济和名利回报！
很多人认为，合伙制有风险！孙洪鹤认为对于中国大众的创业者而言，这个风险更多的是，创业合伙人的格局，分钱制度，选人的问题，项目角色的定位，对合伙风险的控制问题！这些都是需要我们创业者必须要面对，而且必须要解决的事啊！这也是创业的必要能力之一，如果没有这种能力，那咱还创啥业呀？现在的创业可不是说两个找不到工作的夫妻，开个食杂店那么简单了吧？谋生者的思维，小农意识不适合创业！
我是孙洪鹤，每天都会给大家分享社交化商业裂变的视频，@孙洪鹤 我的回答呢，不能够让大家快速的成功，不能让大家一夜暴富，我只是把自己的经历观点分享给大家，让大家有一点点的思考，希望我们能够利用这个平台成为好的网友吧！
中国式合伙人，基本会经历以下过程:
1.初期，同心同德
2.中期，同床异梦
3.后期，同室操戈
4.末期，同归于尽
基本都是兄弟式合伙，仇人式散伙，为什么会出现这样的问题？这其中有几点主要原因:
1.第一个死穴，以感情合伙
几个好兄弟过去关系不错，都是铁哥们，然后就酒一喝，胸脯一拍，就开始合伙创业，5个兄弟，每人平均20股，开干，这样的必死无疑。
因为股份均等，就代表没有老大，没有能拍板的决策者，每个股东都认为自己是老板，导致谁都管不了彼此，任何决策，甚至小到买点纸巾，都要全体股东同意，有一个有意见，都无法执行，内耗极其严重，同时因为相互无法管理彼此，就会出现大家有活往后缩，有钱争着抢的局面。
过去大家是好兄弟，是以谈感情为核心
现在大家合伙创业，要以谈钱为核心
人生最大的失败，
就是跟该谈情的人谈了钱，
跟该谈钱的人谈了情。
如何解决？
股份绝对不能平分，一定要有一个核心大股东做老大，扑克牌都有大小王，公司里，人与人都是平等的，但角色与角色是不能平等的，如果每个角色也追求平等，公司一定会乱。
2.第二个死穴，股东责权利划分不清
很多公司创立时，都觉得大家都是股东，应该都有自觉性，大家一起努力干，然后一起分钱，权利划分不清，没有岗位工资，规则制定模糊，股东大于规则，导致管理全部混乱。
如何解决？
要制定股东岗位机制，不同的岗位有不同的权利，拿不同的工资，承担不同的责任。如果没有岗位分工，就会导致干好干坏一个样，干多干少一个样。股东的动力就会大大降低，一定要让能干的股东赚到岗位工资+分红。激发优秀股东的干劲。
同时要制定股东管理条例，让无作为的股东没有空子可钻，股东无作为，甚至起到了负面作用，要分步骤进行处罚:
1.降薪不降权（岗位工资做考核，不达标工资降低）
2.降薪+降权（工资下调，职位下调）
3.降薪+降权+降股（收购其部分股份，将股份出让给有动力的新人）
4.剥夺股东资格（实在没的救，将其股份全部收购，降为普通员工）
有了这些股东管理规则，股东就会害怕，不敢胡作非为，消极懒惰
3.股东只为赚钱创业
创业是要赚钱，但一定不是只为了赚钱，如果只为了利益而在一起的团队，必定也会为了利益而分家。
钱的前面必须放一个东西，叫做意义。
股东在一起合伙，一定不是因为大家关系好，也不是因为彼此能力强，这些都是因素，但不是核心，核心一定是因为大家有有一个共同的除了钱以外的梦想。
所谓志同才能道合，什么是志同，就是共同的梦想，公司能长久的存在，一定是因为公司能持续帮客户解决问题，帮员工改变命运。所以股东在一起创业，必须要有成就客户，成就团队的梦想和发心，而不是只为了成就自己。
利众者，众人成就
利己者，众人推翻
如何解决？
在创业初期组建股东团队时，大家要制定出公司的使命和愿景。
使命是怎么样成就客户
愿景是怎么样成就团队
当公司能成就客户和团队时，公司自然就能生生不息。
宗教能生生不息，是因为宗教有一个使命，叫普度众生。
我们伟大的共产党能生生不息，是因为党有一个使命，叫为人民服务。
所以企业的利润决定企业的生命
而企业的梦想决定企业的寿命。
加油！