你从老板身上学到了什么？这是个纷繁复杂的时代。我搭建平台你过来帮我，你搭建平台我也来融入，不同的人竞合中，不断擦出思想的火花，作为有心之人、总有机会一窥对方的精华。
一、泰山可移、目标难撼。
这是成就一番事业的基础。你可以不屹立潮头风口，你甚至可以保有一种陈旧的迂腐，但是你的目标绝对不能飘移；目标坚定、一往无前，这是笔者进入社会从老板人身上学到的第一课。
二、大战之前、必有静气。
企业在经营的过程中，总会有一些事关企业生死悠关的发展契机或棘手难题，如何面对？“大战之前、必有静气”，这是一个四川老板的座佑铭。越艰难、你应越坚韧，越关键节点、你越应保持心平气和，这是老板人必备的心理品质。
三、无『经营』难以成翘楚。
何为经营，作为一名打工者，你要怀揣一颗老板的心——如果企业是你自己的，你要怎么想又会怎样做，这就是经营思维的通俗理解。职场中上位、或者说你将要承担更大的责任，没有“经营思维”……怎么可能？！
四、格局、还是格局……
任何一件事的考量，既要考虑当下，又要着眼长远；既要考虑自己，又不忘兼顾他人感受……即使是一个重大问题，起始亦不过是一个点……然而你处理问题的方式反映的却是你的整体格局，你处理问题的结果…很可能昭示着你的企业发展的未来！
『简介:创业心语，《建瓴营销互促会》发起者，资深营销人。本文为作者【原创】，有收获，请加关注；创业无坦途，你关注的不是我，是你“拨云见日”的希望和“飞扬跋扈”的梦想』
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关于如何制定计划，如何让自己找到行动的驱动力。
从4个方面来检查——目的、目标、时间、精力。
认真的、宁静的问自己4个问题：
我的计划目的是什么？这是我现在最重要的事吗？
现实可行的说，我该定什么目标？它的可交付结果到底是什么？
我有空出这个时间、资源做这件事吗？
我有这个精力和心力做成这件事吗？
目标管理是搞清楚，我们要去哪，哪个先去哪个后去，有什么地方不值得去，或根本没法去。
时间管理是每段路怎么走，什么时候加速什么时候减速，什么时候急转弯。
精力管理是维护发动机，需要多少油，在什么地方要停下来加油，什么时候需要维修。
至于该制定什么目标？什么是真正重要的目标？这就是目的。背后是愿景、使命、价值观层面的事。