一、华为任正非创业精神
一、父母的影响
父母的影响主要造就了任正非不自私的品格。
在他的文章《我的父亲母亲中》，他是这么说的：
我高三快高考时，有时在家复习功课，实在饿得受不了了，用米糠和菜合一下，烙着吃，被爸爸碰上几次，他心疼了。其实那时我家穷得连一个可上锁的柜子都没有，粮食是用瓦缸装着，我也不敢去随便抓一把，否则也有一、两个弟妹活不到今天。（我的不自私也是从父母身上学到的，华为今天这么成功，与我不自私有一点关系。）后三个月，妈妈经常早上塞给我一个小小的玉米饼，要我安心复习功课，我能考上大学，小玉米饼功劳巨大。
任正非不自私的品质还体现在他对股权的分配上面，偌大的华为，他的股份只有1.14%，连3%都不到，应该是全世界都极为少见的，把大部分的股份都给了员工，据统计，在华为，员工持股比例大概在99%左右，并且员工非常相信公司，把所有的收入都继续投入到购买公司的股份当中，长时间下来，复合收益率都在15%以上。
也正是这种不自私的品质，让任正非团结了越来越多优秀的人才，因为都是为自己干，华为的向心力也就越来越强悍。
二、华为任正非创业故事感悟
任正非在众多压力下决定创业。他的第一份事业就是卖交换机，因为以前任正非在南油集团接触过该项目，因此他觉得这个项目前景广阔。
很快，任正非带着父母兄弟姐妹在深圳的一个出租棚建立了华为公司，刚开始任正非主要是做交换机代理，后来任正非接触到程控交换机，因为当时国产的程控交换机几乎为零，所以任正非决定自己研发该机器。
1991年，任正非租下了一个大厦的三层，开始和50名员工研发程控交换机。该公司的初期生活很是艰苦，每个人的吃住都在里面，累了就在里面放一张垫子躺一下。
虽然任正非很是努力，但是有好长时间都看不到前景，2000年～2008年，任正非几经绝望。2000年，华为公司因没有做IS-95这个落后体系，导致公司亏钱不少，因为当时任正非做的是1X，所以被中国市场错过了。
之后，任正非又坚持发展3GPP、GSM、UMTS，虽然这些技术很是先进，无奈华为没有自己的手机，因此它们的技术卖不出去。
在2000～2008年，任正非虽然依然在努力，但依旧没有挣到钱。这期间任正非几经崩溃，但最后还是选择坚持下去。
最后在2008年，中国决定发放G牌照，任正非所在的公司，终于成功了。于是享誉世界的华为公司终于亮相世界。
三、华为任正非的创业故事
华为六位创始元老：孙亚芳、任正非、郭平、徐直军、胡厚昆、徐文伟
同时卸任在社会各界引起广泛的关注，很多网友都推测是华为内部领导阶层要重新洗牌，但是华为公关部并未对外界做出任何回应，而同时卸任的六位元老也没有发声。
华为的创始人任正非大家都很熟悉，在过去三十多年的时间里，任正非作为指挥官把“襁褓”般的华为带出了国门，走向世界。这些都离不开任正非的英明果断，在他的身上发生过无数的传奇，也让华为成为一个传奇，这这一次也卸任了。而他的接班人广受关注。
四、任正非在华为创业过程中所展现的商业智慧
一、年市场部集体大辞职，其实是其从农村市场走向城市市场的一个标志。当时的办事处主任也面临转型，也就是从重关系型转变为综合素质型。这开创了华为干部能上能下的先河，任总曾夸张地说，这次活动是惊天地、泣鬼神。提出“烧不死的鸟是凤凰”，也就是干部能上能下，同时也有很多干部几上几下。
二、有些刚毕业的学生，常常提一些很大的建议，如公司的战略、商业模式等等，命题很大，来自书本，却又文不对题。所以，公司鼓励员工提一些改进工作的一些小建议，从手上的工作出发，从接触的事情开始。鼓励每位员工先脚踏实地。
三、胜负无定数，敢搏成七分
四、吃文化
五、狼有三个特点：敏锐的嗅觉、不屈不挠的精神、团队合作。
六、胜则举杯相庆，败则拼死相救
七、会议可能搞过了头，伤了一些研发人员的心。2000年李一男等创业时，振臂一呼，研发系统应之云集。
八、在华为，评价一个销售人员常常说有没有“狼性”，有没有“冲劲”。
九、华为最近总结“以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化。而其主流文化的形成，也有许多长期相传的支流文化，挺有趣，也容易记忆，所以容易相传。
十、华为是一个强文化的公司，以至于长期浸淫其中，华为人在气质上都有所体现，在公园里碰到一些人，猜：“你是华为的？”竟能十猜九中。所以，很长一段时间，任正非希望华为文化更具开放性，也曾经拿洋葱头来形容，这瓣是英国文化、那瓣是美国文化……不希望有一个明显的中国核。
十一、小建议，大奖励；大建议，不鼓励
十二、后来竞争对手开始在媒体歪曲华为，自称自己是牛。确实哪有自己说自己是狼的，真正的狼都要披着羊皮。以至于后来任总在会上澄清：我们没有提过什么狼文化。
十三、我在“围炉夜话”一书里见过这句话。华为研发有一个交换机用户板的开发团队，几年如一日，持续改进用户板的性能和降低用户板的成本，为公司创造了数亿元的效益。坐得了冷板凳，才能成就大事。也是提倡一种持之以恒、兢兢业业的职业精神。
十四、不让雷锋吃亏
十五、华为在家门口遇到了国际竞争，市场人员无知无畏，敢于拿还不是很成熟的产品去和西方公司竞争，很多看起来不可能成功的项目，在这种精神的号召下，不屈不挠，感动了客户。我们有“四千四万”：走遍千山万水，历经千辛万苦，想尽千方万计，历经千难万险。
五、任正非创华为的简短故事
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“我确实是由于幼稚，才走向通信行业的”。
任正非在华为网络产品线奋斗大会上表示，华为当时选择进入通信行业，是出于无知者无畏，“走上这条路后，才知道通信市场如此之狭窄，技术要求如此之苛刻，竞争如此之激烈”。
在巨头林立的通信市场，华为可谓一穷二白，势单力薄，“我们当时就像一只蚂蚁，站在大象脚下，在喊要长得与它一样高，现代唐吉诃德”。
经过挫折和自己的感悟，任正非认识到企业必须控制好货源，“公司成立之初，那时社会上刚刚开始市场经济，倒买倒卖是主要的一种经济方式，在倒买倒卖的一片风声中，我们不合时宜地走向科研，自己做产品，自己做货源，这就是我走向创业时的初衷”。
任正非不无感慨地表示，当年确实是逆流而上，逆水行舟的困难有多少，只有自己心中清楚。
六、华为任正非创业故事奉献精神
华为生命力法则十八是华为公司为提高管理效率而制定的18条内部规则,体现了华为推崇的奋斗企业精神和创业价值观。
首先,客户为王。这条规则要求华为员工将客户利益置于公司利益之上,全心全意为客户服务。只有不断满足客户需求,才能获得长期成功。
其次,奋斗者永葆青春。这条规则强调以奋斗者的姿态不断学习和进步,不断推动自我突破。靠奋斗来保持年轻的心态和持续创新。
再次,诚信至上。这条规则要求华为人诚实守信,言必行。诚信是企业发展的基石,唯有诚信才能赢得客户和社会的信任与支持。
第四,明确使命。这条规则要求华为人明确自己的工作使命和责任,不断提高工作热情,以明确和具体的工作目标来不断推动进步。
第五,反馈绩效。这条规则提倡建立公平的考核机制,将个人绩效与公司利益紧密挂钩。通过绩效反馈来激发员工的工作热情,不断提高绩效。
第六,倾听员工。这条规则要求管理层深入基层,倾听员工心声。通过沟通了解员工需求和建议,调整管理方式,解决员工面临的问题。
第七,大胆探索。这条规则鼓励员工敢于创新和探索,在工作中采取主动积极的心态和方式来解决问题、开发新产品,不断推动公司进步。
第八,团队合作。这条规则强调团队合作、互相帮助、资源共享。只有员工之间相互配合,才能形成强大的合力,实现最佳的工作效能。
其他规则还包括追求卓越、注重质量、创新发展、敬业奉献、廉洁自律、培养人才、开拓市场、精益求精、竞争意识等。
综上,华为生命力法则十八体现了华为公司推崇的企业精神和管理理念,包括客户至上的服务理念、不断奋斗的进取精神、诚实守信的经营理念、增强工作使命感、建立公平考核机制、加强与员工沟通、敢于创新探索、强调团队合作等。这些理念和规则有力地支撑着华为高速发展。
所以,一句话概括华为生命力法则十八就是:它包含了华为公司的管理理念和企业精神,强调客户至上、奋斗精神、诚信经营、明确使命、反馈绩效、倾听员工和团队合作等,是华为获得成功的重要法宝。
任何企业的发展都离不开优秀的企业文化和管理理念的支撑。华为生命力法则为其高速成长提供了动力和方向。作为全球领先的高科技企业,华为在技术创新方面屡屡有佳作,但其企业精神同样值得其他企业学习与借鉴。
技术再先进也离不开人,员工的工作热情和奉献精神才是企业进步的不竭动力。
七、华为总裁任正非的创业故事简短
1、任正非是被逼出来创业的，43岁的任正非经历了人生的低谷，被离婚，工作也没有，并且在经营生意中被骗200万，被南油集团除名。
2、在无奈之下跟随朋友买设备，偶然看到了交换机市场，于是任正非集资创业注册华为公司自己做研发，并投入全部的资金，终于研发成功。
八、任正非在华为创业初期经历
华为六位创始元老孙亚芳、任正非、郭平、徐直军、胡厚昆、徐文伟同时卸任在社会各界引起广泛的关注，很多网友都推测是华为内部领导阶层要重新洗牌，但是华为公关部并未对外界做出任何回应，而同时卸任的六位元老也没有发声。
华为的创始人任正非大家都很熟悉，在过去三十多年的时间里，任正非作为指挥官把“襁褓”般的华为带出了国门，走向世界。这些都离不开任正非的英明果断，在他的身上发生过无数的传奇，也让华为成为一个传奇，这这一次也卸任了。而他的接班人广受关注。
这一次六大元老的同时卸任外界没有任何的风声，一切来得太着急，而接班人也同时公布了出来，是华为技术有限公司的北京研究院所长田兴普，他是华为的一名老员工。