这个问题我来说说我的观点：哥们，你先把心放宽了。
之前工作的单位，老板是个80后，前期投资互联网+，具体不便细说，烧了上千万，房子都抵给银行了，失败了。后来又做了个项目，前期也是烧钱，找了几个合伙人，一个管技术，有一个是家里有钱的富二代，还有几个投资人，这个项目就算正式运营开了，后期投入太大，资金撬动不起来，就做起了线上众筹，当然承诺回报比较诱人。这个众筹至少融资有800万。后来答应兑现的承诺支付不了，他一个一个跟债权人协商把买众筹多的债权人都变成股东了，没有工商变更，签的是代持股协议。员工的工资支付不了，就跟员工商量延期，抵押变卖资产支付员工工资。欠银行的钱、民间借贷，那就不说了。没有人告他，因为所有人都是一根线上的蚂蚱。所有人都盼着他挣钱。公司的负债保守估计1200-1500万。公司要是破产了，有几个人能拿到钱？
你到底欠了多少？可千万别想不开。留的青山在，不怕没柴烧。有一天翻身了，不要忘记帮过你的人。
创业失败，往往是许多做老板的至暗时刻，没有这种经历的人是不会体会那种崩溃的心情的。
我上一家公司的老板，他第一次创业失败了，不仅亏光了资产，还负债上千万，公司关门那天，他不知不觉上到一栋大厦的楼顶，他当时有点想不开，想一跳了之，不过到了楼顶上的时候，他猛然惊醒过来：“我才30岁不到啊，为什么不再拼搏一把呢？”
后来，他终于挺过来了，还幸得一位贵人相助，重新开启了新的事业。现在公司已经做的很有规模了，他也吸取了盲目扩张的教训，事业经营的越来越“稳了”。
……所以说对创业失败也不要想的那么可怕，再烂的摊子也总有人收拾，所以千万不要想不开，更不要过于沮丧，“看成败人生豪迈，只不过是从头再来！”
可以说，创业失败是正常现象，所以针对你目前的情况，我认为直接面对是最好的处理方式。
所以我劝你振作一点，把你当前面临的实际困难开诚布公的跟员工说明白，哪怕多花点时间。千万不要硬撑着，到头来你会里外不是人，人财两空，什么都捞不着。因此，你可以告诉大家：
“能留下来的继续干，但可能很快面临发不出工资的境况，大家团结一心、干的好或许能度过这一难关，但谁都不敢保证；不能留的我也不挽留，你可以自己选择走人，欠你的工资我借钱给大家发了，结算清楚，一分不少。”但一定要跟员工招呼到，大家千万别搞事，那样对双方都不利。公司宣告破产，员工也拿不到工资，至少是很难拿到，有事好商量！
其实遇到这种情况的不再少数，有些挺过来了，有些没有挺过来，就看你是否真的看好自己所做的事业了，是方向的问题还是商业模式问题，还是一时困难问题？
在这里，还是给你看看稻盛和夫在被员工“逼宫”的时候他是怎么处理的，可能对你有一定的借鉴意义。
京都陶瓷在创业初期招进了十多名高中毕业生，经过一年的磨炼已成为公司的主力军。后来他们突然写联名状，和稻盛和夫交涉，要求公司每年的工资、奖金都要保持连续增长，要求稻盛和夫予以承诺并做出保证，并威胁不答应条件就集体辞职。但稻盛和夫不想做出违心的承诺，不肯妥协，明确答复：“不接受员工的条件。”
为了挽留他们，稻盛和夫与员工进行了三天三夜的谈判。稻盛和夫对他们说：“作为经营者我绝不只为自己，我竭尽全力把公司办成你们从内心认可的好企业。这话是真是假，我无法向你们证实，你们姑且抱着‘就算上当也试试’的心情怎么样？我拼上命也要把事业做成，如果我对经营不尽责，或者我贪图私利，你们觉得受骗了，那时把我杀了也行。”经过推心置腹的谈判和交流，员工们终于相信了他，并撤回了所提的涨薪条件。他们留下来后，从内心深处产生了必须持续努力工作的欲望，加倍努力工作。这些人后来陆续都成了京都陶瓷的骨干。所以，作为创业失败的老板，要能够正面自己的失败，这是非常重要的。员工联合起来不用怕，要推心置腹的跟他们深入的交谈，不要藏着掖着，我相信员工也不是那种不讲理的人，真要是把你逼死了，对他们有什么好处？聪明人都清楚的很，因此保持坦诚、透明、开放的心态，跟大家有话好好说，商量出一个解决方案就好，没有必要闹的那么僵。
你觉得呢？
喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师，关注我了解更多。出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著。